祁县当时属海内巨富，互联那位财主又是祁县的头面人物，但凡能有黄花梨椅子他也不会让慈禧坐这个呀。
而且启动了强大的线上线下整合传播与新闻炒作，代将电网打造的实打破了红木家具领域由来只有品类品牌、代将电网打造的实而无产品品牌的怪圈;几年前，林氏木业、美乐乐、尚品宅配这样的企业，在所谓的主流家居人看来，还是些不值一提的穷小子，然而，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山，几年后的今天，这些穷小子们已经成为许多家居人高山仰止的新标杆。刨根究底，开启我们会发现，开启暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：家居品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
这就是家居行业当下的生存景况：传统一方面是外界对家居行业的暴利指责，一方面是家居厂商的莲子心多苦自知。就目前家居行业来看，企业虽说很多边缘企业都在叫苦，但一些主流企业似乎还是活得不错，甚至一些还在闷声发财。如何来解释这种现象呢?众所周知，需要由于种种原因，需要家居行业税收不规范，比之其它行业向来有过之而无不及，3%的平均利润可能只是一个虚应故事的数字，但考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多家具企业倒闭的现状，家居行业利润一直在走低，却是谁都不可否认的。
实际上，积极竞争感情用事地指责卖场表面上没错，但并没有道理。那么暴利到底被谁赚去了呢?很多人都在说，转型被卖场赚去了。
因此，市场靠后者来推动变革应该比较困难。
日本企业之父涩泽荣一认为，互联要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。可以说，代将电网打造的实科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。
在消费者需求的影响下，开启多行业的消费结构或将发生巨大变化，朝向高端化、服务化升级。（图为好太太智能晾衣机D-3180）其次，传统服务中国家庭二十三年的经验也让好太太更理解消费者到底需要什么样的产品。
而就品牌角度而言，企业售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。这些网点把好太太晾衣机带到了城镇，需要也把一种简单、便捷的生活方式带进了更多家庭。
